KI-Organization-Beratung
Wenn zwei Sitzungen nicht reichen. Wir nehmen uns die Zeit zu verstehen, wie Ihre Organisation wirklich arbeitet — über Teams und Stakeholder hinweg und, wenn es hilft, ein paar Tage vor Ort — bevor wir einen konkreten Vorschlag auf den Tisch legen.
Mehr Tiefe. Weiterhin klare Sprache. Weiterhin unabhängig.
Grössere Organisationen brauchen mehr als ein kurzes Format. Sie brauchen Zeit, die richtigen Personen zu befragen, zu sehen, wie die Arbeit wirklich läuft, und mit etwas zu gehen, womit der Aufsichtsrat arbeiten kann — nicht mit einem Jargon-Deck.
Mehr zu verstehen
Mehrere Teams, mehr Prozesse, mehr Risiko. Wir kartieren das Wesentliche, bevor wir etwas empfehlen.
Tage bei Ihnen
Wenn remote nicht reicht, kommen wir für ein oder zwei Tage: das Unternehmen aus der Nähe sehen und mit den Menschen sprechen, die es leben.
Ein echter Vorschlag
Sie gehen mit einer strukturierten Empfehlung: Optionen, Prioritäten, Aufwand und nächster Schritt.
Breit zuhören. Sorgfältig analysieren. Klar vorschlagen.
Discovery in der Organisation
- Wir treffen die wichtigen Stakeholder, nicht nur den Sponsor
- Wir erfassen, wie Arbeit, Entscheidungen und Risiko wirklich laufen
- Wir klären, was «gut» für Ihren Aufsichtsrat bedeutet
- Kein technisches Briefing von Ihrer Seite nötig
Analyse und Synthese
- Wir wägen echte Optionen und Kompromisse in Ihrem Kontext ab
- Wir benennen Risiken, Sackgassen und politische Fallen
- Wir entwerfen einen Vorschlag für die Führungssitzung
- Wir bleiben erreichbar, während Sie ihn intern teilen
Vor Ort, wenn es hilft
- Wir kommen zu Ihnen, wenn remote nicht reicht
- Wir setzen uns mit Teams und sehen die Arbeit aus der Nähe
- Wir gehen mit einer konkreten Empfehlung, nicht mit vagen Ratschlägen
- Nachbereitung ist inklusive, damit der Schwung bleibt
Für Organisationen, die nicht nach einem kurzen Call entscheiden können.
Komplexität ist in grösseren Unternehmen normal: mehr Stakeholder, mehr Systeme, mehr Geschichte. Dieses Format ist dafür ausgelegt. Der Wert liegt nicht in gebuchten Stunden — sondern in einem klaren, vertretbaren Vorschlag, auf den die Führung handeln kann.
Einen Vorschlag, den die Organisation nutzen kann.
Sie werden wissen
- Wo KI in der Organisation wirklich hilft — und wo nicht
- Welche Risiken und Abhängigkeiten zuerst anzugehen sind
- Was zuerst, danach und zuletzt, mit realistischem Aufwand
- Wie ein sinnvoller nächster Schritt aussehen kann
Sie erhalten
- Einen schriftlichen Vorschlag für Führung oder Aufsichtsrat
- Optionen mit klaren Kompromissen
- Prioritäten und eine vorgeschlagene Reihenfolge
- Die Fehler, die Sie auf Organisationsebene vermeiden sollten
Für Organisationen, die mehr als zwei Sitzungen brauchen.
Das ist etwas für Sie, wenn
- Mehrere Stakeholder gehört werden müssen, bevor entschieden wird
- Sie uns möglicherweise ein paar Tage vor Ort brauchen
- Sie einen konkreten Vorschlag wollen, keine generische Roadmap
- Die Führung etwas braucht, das sie vertreten kann
Das ist nichts für Sie, wenn
- Zwei fokussierte Sitzungen mit einer entscheidenden Person reichen
- Sie bereits wissen, welchen Anbieter oder welches Tool Sie wollen
- Sie ein grosses technisches Projekt wollen, keine Entscheidung
- Sie auf eine Wunderlösung hoffen
Auf Ihre Organisation zugeschnitten.
Jede Organisation ist anders. Wir klären gemeinsam Umfang, Tage vor Ort und Liefergegenstände — dann offerieren wir. Kein festes Paket, das nicht passt.
- Erweiterte Discovery über Teams hinweg
- Tage vor Ort, wenn nötig
- Stakeholder-Interviews
- Ein konkreter schriftlicher Vorschlag
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Die ehrlichen Antworten.
Worin unterscheidet sich das von der Strategischen Beratung?
Die Strategische Beratung sind zwei fokussierte Sitzungen für die Person, die entscheidet. Organization ist für grössere oder komplexere Unternehmen, die breitere Discovery, mehr Stakeholder und manchmal Tage vor Ort brauchen, bevor ein konkreter Vorschlag vorliegt.
Kommen Sie immer vor Ort?
Nur wenn es hilft. Viele Einsätze mischen Remote-Interviews mit einem kurzen Vor-Ort-Block. Das klären wir nach dem ersten Gespräch.
Wie lange dauert es?
Es hängt vom Umfang ab. Wir legen den Zeitplan im Voraus fest, damit die Zeit Ihres Teams geschützt ist und der Vorschlag ankommt, wenn die Führung ihn braucht.
Was erhalten wir am Ende?
Einen konkreten schriftlichen Vorschlag: Optionen, Prioritäten, Aufwand und nächste Schritte — etwas für Aufsichtsrat oder Geschäftsleitung.
Verkaufen Sie Software oder erhalten Sie Provisionen?
Nein. Wir verkaufen unsere Zeit und unser Urteil. Genau diese Unabhängigkeit ist der Punkt.
Ist es vertraulich?
Ja. Alles, was Sie teilen, bleibt Ihres. Wir verwenden es nicht anderweitig.
Mehr Tiefe nötig? Sprechen Sie mit uns.
Erzählen Sie uns von der Organisation. Wir sagen Ihnen, ob dieses Format passt — und wie ein sinnvoller nächster Schritt aussehen kann.